莫言世事只如棋，千载是非人共知。吾道废兴时否泰，人才进退国安危。内部审计作为高校健康运行的“免疫系统”，要保持健康稳定发展，必须以人才作为根本支撑，统筹抓好人才队伍建设，不断开创内部审计新局面。拥有一套新老交替、传帮带学的人才队伍是内部审计保持生机活力的必要条件。

2012年，审计处在岗人员9人，其中年龄50岁以上7人，40至50岁2人，队伍结构严重老龄化。2013年以来，引进工程专业研究生2人，引进财务专业研究生2人。截至2016年末，审计处在岗人员9人，其中50岁以上4人，40岁以下4人，其他年龄1人；高级职称4人，中级职称4人,初级职称1人。2013年至2016年三年时间，完成了审计人员的新老交替，形成了一支知识结构和年龄结构相对合理、充满生机活力的审计队伍，为工作的扎实开展奠定了坚实基础。

在学校党委、行政的领导下，在“老中青”相益互补的队伍建设模式推动下，2016年审计处全面完成了既定工作任务，并在实践上取得了一定成效。

一、加大工程项目审计力度，提高资金使用效益。一是已竣工建设修缮项目的结算审计。完成结算审计项目75个，审计金额1001.27万元，审减金额154.06万元。二是工程量清单审核。完成13个工程量清单项目审计，审计金额1299.75万元，审定金额1249.75万元，审计调整金额256.88万元。三是工程形象进度款审计。审核工程进度款36次，审核金额4166.58万元，审定金额3270.58万元，审减额896万元。四是工程合同审计。完成土建结构实验室、特教中心、等合同审计45份。五是维修协议审签、物资采购、招标议标的监督服务工作。全年审签维修施工协议119份，审签金额1571.66万元；审签教学仪器招投标及设备购置合同31份；参加各种经济活动论证、市场考察、材料认质认价、招标、议标等工作297次；六是建立“日常跟踪审计”、“材料价格”数据库。

二、深化经济责任审计，推动领导干部履职尽责。根据党委组织部的委托，对17个部门、单位主要负责人任职以来经济责任履行情况进行审计，出具审计报告17份，审计金额16227.02万元，提出审计建议18条。

三、推动内部控制与管理审计，加强风险防控。分别完成了校企合作办学项目专项审计、内部控制基础性评价专项调查，出具审计报告2份，提出审计建议8条。

四、健全完善内部审计制度，规范内部审计工作。制定了《济南大学内部控制评价实施办法》（济大校字〔2016〕237号）、《济南大学关于加强内部审计工作的意见》（济大校字〔2016〕53号）、《维修改造项目政府采购程序》等文件。

五、配合省审计厅对我校的经济责任审计工作。2016年5月31日至7月16日，省审计厅派出审计组对我校进行了经济责任审计。审计处对此工作高度重视，充分调研，周密计划，明确分工，协调配合，注重细节，制定了迎审工作方案。对省审计厅对我校提出的五个方面的问题，审计处积极与有关单位、部门进行协商、落实，力争问题准确、真实，为下一步的审计整改奠定坚实的基础。

心态决定出路，内审人员要树立服务意识，在监督中体现服务，在服务中反馈监督，做好服务的同时要把成绩做出来。新的一年，审计处将继续理清思路，求真务实，加倍努力，拓宽审计业务覆盖范围，充分发挥审计监督职能，为建设“双一流”高水平大学保驾护航。